Sunday, October 24, 2021
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गृह निर्माणकर्ता निर्माण लागत को कैसे कम कर सकते हैं?

निर्माण कई कारणों से साल दर साल अधिक महंगा होता जा रहा है। कच्चे माल की लागत बढ़ रही है, गैस और ईंधन की कीमतों में उतार-चढ़ाव होता है और भारी मशीनरी और संबंधित उपकरण चलाने की लागत बदल जाती है। इसके अलावा, श्रम लागत समय के साथ बदलती रहती है और निश्चित रूप से कई मामलों में बढ़ रही है।

यह सभी उतार-चढ़ाव एक निर्माण व्यवसाय की निचली रेखा पर दबाव डालता है, संभावित मुनाफे को खा रहा है। यह स्पष्ट है कि आज की दुनिया में सफलता के लिए परिचालन लागत में कटौती करना महत्वपूर्ण है। सवाल यह है कि कोई ऐसा कैसे करता है? लागत कम करने के लिए निर्माण दल और गृह निर्माणकर्ता क्या कर सकते हैं? यहां सात युक्तियां दी गई हैं।

1. सामग्री विकल्प पर विचार करें

पैसे बचाने के अधिक स्पष्ट तरीकों में से एक सस्ती, वैकल्पिक सामग्री का उपयोग करना है जो या तो अधिक प्रभावी हैं या समग्र रूप से अधिक सुलभ हैं। जब आप किसी क्लाइंट या ग्राहक के साथ प्रोजेक्ट विनिर्देशों पर काम कर रहे हों, तो याद रखें कि भौतिक विकल्पों पर विचार किया जाना चाहिए। कुछ ग्राहक कुछ सामग्रियों का उपयोग नहीं करना चाहते हैं, ऐसे में चयन प्रक्रिया अधिक कठिन होती है।

उस ने कहा, कई मामलों में पुनर्नवीनीकरण सामग्री एक बेहतर विकल्प हो सकती है। पुनर्नवीनीकरण स्टील एक बेहतरीन उदाहरण है। भले ही इसे परिष्कृत और पुन: उपयोग किया गया हो, फिर भी यह संरचनात्मक रूप से इतना मजबूत है कि यह दशकों तक चलेगा। अन्य सामग्रियों के बारे में भी यही सच है जिन्हें पुनर्नवीनीकरण और प्रबलित किया गया है, जैसे पुनर्नवीनीकरण लकड़ी, प्लास्टिक और यहां तक ​​​​कि कंक्रीट भी।

तर्क के दूसरे पक्ष में कपड़े की संरचनाओं जैसी किसी चीज़ का उत्पादन करने के लिए नवीन सामग्रियों का उपयोग करना शामिल है । तनाव कपड़े की इमारतें निर्माण दृश्य के लिए अपेक्षाकृत नई हैं और इसका उपयोग शेड, गोदामों और यहां तक ​​कि घरों के लिए भी किया जा सकता है। उनके निर्माण में प्रयुक्त डिज़ाइन और सामग्री दोनों ही अधिक सस्ते समाधान सक्षम करते हैं।

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2. एक बजट-दिमाग वाली योजना विकसित करें

किसी भी परियोजना को शुरू करने से पहले, प्रक्रिया की योजना बनाना महत्वपूर्ण है, जो कि कुछ ऐसा है जो सभी निर्माण दल पहले से ही करते हैं। हालांकि, लागत बचाने में मदद करने के लिए, योजना चरण में विशेष रूप से एक बजट सीमा शामिल होनी चाहिए और वित्तीय लक्ष्यों की सीमा के भीतर रहने के तरीकों का पता लगाना चाहिए। फिर, एक बार जब परियोजना शुरू हो जाती है, तो सभी प्रक्रियाओं की लगातार बजटीय योजना से तुलना की जानी चाहिए।

उदाहरण के लिए, यदि प्रारंभिक योजना शारीरिक श्रम के लिए एक विशिष्ट सीमा को रेखांकित करती है, तो सही मात्रा में कर्मियों को काम पर रखना एक प्राथमिक चिंता है। नियोजित श्रमिकों के समय और उत्पादकता का उचित प्रबंधन करना एक अन्य प्रमुख चिंता का विषय है। उम्मीद है, यह प्रबंधन व्यवसाय को हरे रंग में रहने में मदद करता है।

यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो एक परियोजना के सभी तत्वों पर लागू होनी चाहिए , ईंधन और संसाधन लागत से लेकर भारी मशीनरी और उपकरणों के कुल उपयोग तक।

3. स्ट्रीमलाइन संचार

किसी भी निर्माण परियोजना के दौरान, कई पक्ष शामिल होते हैं। आवासीय और गृह निर्माण से संबंधित परियोजनाओं के बारे में भी यही सच है।

आम तौर पर, प्राथमिक ठेकेदार, कई उप-ठेकेदार या तीसरे पक्ष के विशेषज्ञ, उपभोक्ता या गृहस्वामी और विभिन्न निरीक्षण दल होते हैं। खराब सहयोग और संचार एक परियोजना के बजट को बढ़ा सकता है, खासकर जब उलझी हुई अपेक्षाएं या आवश्यकताएं हों।

इसलिए, सभी शामिल पक्षों के बीच एक उचित संचार चैनल स्थापित करना आवश्यक है, न केवल अंतिम निर्माण में सुधार करने के लिए, बल्कि कार्य प्रक्रियाओं को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने और गति देने के लिए भी। एक टीम तब तक अपना काम जारी नहीं रख पाएगी जब तक कि उप-ठेकेदार अपने कर्तव्यों का पालन नहीं करता।

ऐसे मामले में, समन्वय के प्रयासों को बढ़ावा देने के लिए दोनों पक्षों के बीच संचार को सुविधाजनक बनाना आवश्यक है। इसके अलावा, उचित संचार के बिना अलग-अलग पार्टियों को उनकी जिम्मेदारियों के लिए जवाबदेह ठहराने का कोई तरीका नहीं है।

4. अतिरिक्त निर्माण अपशिष्ट को कम करें

सतत निर्माण प्रक्रियाओं को अतिरिक्त अपशिष्ट को समाप्त करके, ऊर्जा और संसाधनों के उपयोग को सीमित करके और स्मार्ट, अधिक कुशल श्रम संचालन को नियोजित करके एक परियोजना के पदचिह्न को कम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसका एक हिस्सा हरे या पर्यावरण के अनुकूल परिवर्तनों से संबंधित है, लेकिन अंततः, लक्ष्य अतिरिक्त को कम करना है।

स्थिरता में सुधार के एक उदाहरण में पूर्वनिर्मित निर्माण सामग्री या तकनीकों को शामिल करना शामिल हो सकता है। एक अन्य उदाहरण उपकरण को किराए पर देने का हो सकता है क्योंकि इसे एकमुश्त खरीदने का विरोध किया जाता है। 40% से कम समय में उपकरण का उपयोग करने की योजना बनाने वाली किसी भी टीम के लिए , किराए पर लेना एक अधिक लागत प्रभावी समाधान है। यह बिल्डरों को पुराने या कम उपयोग किए गए उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए समर्पित खर्चों को समाप्त करने की अनुमति देता है।

5. परिवर्तन आदेश हटा दें

अंतिम-मिनट के परिवर्तन या सुधार को “आदेश बदलें” के रूप में संदर्भित किया जाता है और यह कई स्रोतों से उत्पन्न हो सकता है। वे अंतिम निरीक्षण या समीक्षा के दौरान उत्पन्न हो सकते हैं, या वे किसी ऐसे ग्राहक से आ सकते हैं जो कुछ बदलना चाहता है। जो भी हो, जब भी संभव हो उनसे बचना सबसे अच्छा है।

आपात स्थिति या गंभीर त्रुटियों जैसे मिशन-महत्वपूर्ण परिवर्तनों के लिए परिवर्तन आदेश आरक्षित करना एक अच्छा अभ्यास है। समय, धन और आपूर्ति पर उनके प्रभाव को कम करने के लिए विकास प्रक्रिया में छोटे संशोधन, उन्नयन और अनुरोधों को बहुत पहले ही संभाला जाना चाहिए।

इसे काम करने के लिए, प्रत्येक परियोजना के लिए एक अंतरिम समीक्षा अवधि शामिल करना आवश्यक हो सकता है जहां ग्राहकों को साइट के माध्यम से चलाया जाता है, जिससे उन्हें सुझाव प्रस्तुत करने और संशोधन के लिए पर्याप्त अवसर मिलता है।

6. उप-ठेकेदार मूल्य निर्धारण पर फिर से बातचीत करें

नौकरियों के बीच, कीमतों पर फिर से बातचीत करने के लिए उप-ठेकेदारों और तीसरे पक्षों से मिलना एक अच्छा विचार है । हो सकता है कि तरीकों, आपूर्ति और विभिन्न संसाधनों में परियोजनाओं के बीच कीमत में बदलाव आया हो, जिससे फीस में वृद्धि या कमी की गारंटी हो। एक ही मूल्य निर्धारण दिशानिर्देशों से चिपके रहना बहुत अधिक भुगतान करने का एक निश्चित तरीका है।

एक नई परियोजना शुरू करने से पहले मिलने के लिए सबसे अच्छी रणनीति यह सुनिश्चित करने के लिए है कि सभी को एक उचित झटका लगे। कुछ परियोजनाएं सामान्य से बड़ी हो सकती हैं या उनमें नई प्रक्रियाएं और सामग्री शामिल हो सकती हैं जिनकी लागत अधिक होती है।

7. गतिशील रूप से खरीदें

जब वे आपूर्ति और सामग्री खरीद रहे होते हैं, तो निर्माण कंपनियां समान आपूर्तिकर्ताओं और वितरकों का उपयोग करती हैं। यह फायदेमंद हो सकता है जब विक्रेता छूट के माध्यम से लंबे समय तक चलने वाले संबंधों का सम्मान करते हैं। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि खरीद आदेश सर्वोत्तम मूल्य के लिए हैं।

गतिशील रूप से खरीदना सीखें, या, दूसरे शब्दों में, कीमतों और उपलब्धता के आधार पर खरीदारी करें। स्वचालित रूप से यह न मानें कि अतीत में उपयोग किया गया विक्रेता सर्वोत्तम या न्यूनतम कीमतों की पेशकश कर रहा है। शोध करने के लिए समय निकालें और जानें कि कौन सी आपूर्ति कहां उपलब्ध है और किसके पास सर्वोत्तम मूल्य हैं। यह कुछ ऐसा है जो हर परियोजना के दौरान या कम से कम, साल भर में हर कुछ महीनों में होना चाहिए।

होम बिल्डर्स के लिए लागत में कटौती संभव है

यहां चर्चा की गई युक्तियों पर ध्यान देकर, प्रत्येक कंपनी या टीम परिचालन लागत को काफी कम कर सकती है। अधिक टिकाऊ व्यावसायिक प्रथाओं का सम्मान करना और वैकल्पिक सामग्री खोजना दो सर्वोत्तम समाधान हैं। हालांकि, संचालन की दक्षता में सुधार, कर्मचारियों के बीच संचार को बढ़ाना और स्मार्ट वित्तीय रणनीति का उपयोग करना – जैसे गतिशील खरीदारी – लाभ भी प्रदान कर सकता है।

Surendra sahuhttps://webinkeys.com
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